推行“5S”活动再度强化基础管理

　　3月31日，“5S”活动实施动员大会在印刷厂包装课一楼厂房举行。紧接着，4月19日，公司组织了包括营业本部、制版厂、印刷厂等在内的员工近50人进行了“5S”专业知识培训，以专业的知识保证活动的顺利开展。公司希望通过“5S”活动的推进，能够发挥员工们的主观能动性，塑造公司高效、优质的企业新形象！公司2002年度优秀员工、优秀管理人员在活动实施大会上表示要以实际行动来支持“5S”管理活动的推进，发扬不屈不挠的优良作风，成为各岗位的先进带头人。
　　2002年底顺利通过ISO9000质量体系认证后，公司领导层敏感的认识到想要不断提高工作质量和效率，使广大员工养成认真规范的习惯，“品质”及“现场管理”必将成为今后生产工作的重点。2003年2月，公司管理层做出了全力推行5S管理活动的决策。经过周密的计划，2003年3月公司正式决定全面推行“5S活动”。“5S活动”的推行将为公司提供全面的管理规范，为企业打下坚实的管理基础，进一步提升企业形象及竞争力。
　　“5S”源自日本，推行至今已有四十多年历史。刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的“5S”活动体系。“5S”活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是一线工作人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，从而提升企业形象，强化员工素质。
　　目前，“5S”活动的前期宣导工作已经在公司营业大厅、印刷、制版生产车间内如火如荼地展开。张贴在墙上的“一切从我做起、一切从小事做起”已经不再是一句口号，它已经成为所有员工的日常行为准则！通过反复推进、改善，我们的工作环境将更美、对广大新老客户的服务将更加周到全面！