《破局者说》专访万捷董事长：从印刷王国到艺术宇宙

1993年，改革开放的春潮在深圳激荡。已在深圳中日合资印刷企业积累了七年宝贵经验、从普通员工晋升至董事的万捷，敏锐捕捉到时代机遇，毅然选择创业。他创立的公司，其英文名“Artron”便蕴含了最初的战略密码——融合“Art”（艺术）与“Electron”（电子）的后缀“ron”。“印刷是我的专业，艺术是我的爱好，但是科技是印刷和艺术的推动力。”万捷在访谈中回溯初心。这颗名为“艺术+科技”的种子，在深圳这片创新热土上悄然埋下，成为雅昌日后腾飞的根基。

创业伊始，当同行纷纷涌入包装或商业印刷领域时，万捷做出了一个关键性的“破局”抉择：专注艺术印刷。这一选择恰与中国艺术品拍卖行业的兴起（如1993年诞生的嘉德拍卖）同频共振。凭借对艺术品质的极致追求和对技术的深入应用，雅昌迅速成为中国艺术品拍卖图录制作的绝对主力，市场份额一度高达99%。更深远的是，雅昌并未止步于物理图录的制作。在服务拍卖行业的过程中，雅昌积累了海量艺术品交易数据，并前瞻性地于2000年创建了雅昌艺术网，构建了如今艺术界不可或缺的“雅昌指数”，成为艺术品市场价格的权威风向标。

对品质的极致追求，让雅昌在国际印刷界声名鹊起。访谈中展示了雅昌公司内令人震撼的整面“小金人”奖杯墙——超过420项美国印刷大奖的荣耀，其中13次斩获全球印刷界最高荣誉“世界最美的书”称号。万捷笑言：“比奥运会难多了，因为金奖它只有一个，有时候还空缺。”这些奖项，是对“工匠精神”的最高礼赞。

然而，万捷的“破局”远不止于印刷。他将“艺术+科技”的基因发挥到极致，推动雅昌向文化数据的保存、管理和活化利用领域深度拓展。雅昌已为超过18万名艺术家提供专业服务，并为其中7万位艺术家建立了详尽的数字档案库。“等于我们给每个艺术家打造一个数字的艺术世界。”万捷解释道，这包括作品、出版物、展览、评论、影像、视频等全方位的数字化整合与管理。

最具代表性的国家级工程，当属故宫博物院和布达拉宫的文物数字化。雅昌团队正致力于将故宫186万件藏品悉数数字化呈现。而在世界屋脊的布达拉宫，数字化工作更是艰苦卓绝。面对壁画分散、环境复杂（需拆除障碍物）、高原反应等重重困难，雅昌团队以“一寸一寸扫描”的执着精神，耗时四年半，完成了近2700平方米壁画的数字化采集与整合，“付出了巨大的代价”，只为让这些珍贵的文化遗产在云端“活”起来，永续传承。

雅昌的专业与可靠，使其成为国家重大文化事件的核心服务商。万捷特别回顾了两次服务奥运会的经历。

在制作北京申奥报告书时，时间紧迫、任务艰巨（从最初3周压缩到最终仅4天）、语言复杂（依据法文和英文稿），团队连续奋战四天四夜，最终提前一天将报告送达国际奥委会所在地洛桑。“用我们这种专业的精神，来把这一本申奥报告做到最极致，因为它不光是一个报告书，还是一个保证书。”此后，雅昌又承担了奥运会开闭幕式节目单等高度机密任务。三十年来，雅昌以“零事故”“零信息安全事故”的卓越纪录，赢得了“国有大事，必有雅昌”的至高信任。

面向未来，万捷的“破局”目光投向艺术教育的公平性与科技应用的无限可能。他观察到中国大量基层文化馆缺乏优质展览资源，而大城市则展览密集。雅昌致力于通过数字化展览技术，打破地域限制，“让孩子们都能够通过艺术品了解中国的历史文化，通过数字化了解世界的历史和文化”，践行 “让艺术教育更公平” 的理念。

他畅想未来的书籍将不止于图文，而是能听、能看、能动，结合VR技术带来沉浸式体验。“未来的书都能活起来。” 万捷强调，雅昌早已从单纯的印刷公司，历经艺术服务、科技公司阶段，最终成为一家以文化艺术数据为核心的平台型企业。

回顾雅昌三十年发展历程，万捷深情地将成就归功于深圳这片创新沃土。“深圳创造了很多奇迹，我们在这儿本身就是深圳造就的。”他坚信深圳独特的创新氛围是雅昌成长的基石，并宣告未来创新之路仍将延续。万捷与雅昌的故事，是深圳特区四十五载创新创业大潮中一个闪耀的篇章，他用“艺术+科技”的钥匙，不断打破文化产业边界，守护文化根脉，启迪艺术未来，生动诠释了“破局者”的深圳精神（来源：“学习强国”深圳学习平台、深圳报业集团出版社）。

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