汇雅昌文化业务骨干 传惠普战略规划术精髓

11月23日，北京雅昌艺术中心二楼培训室人头攒动，雅昌文化的业务骨干们汇聚一堂，大家有一个共同的目的——参加由雅昌文化组织的《战略规划十步法》培训。

本次培训是继“雅昌-惠普领导力提升”项目以来，由雅昌文化公司组织的分享和传递惠普培训知识的培训活动。本次培训由张东总经理担任主讲老师，特别邀请了已参加过惠普培训的集团领导潘剑平副总裁、吴健总监以及事业部领导池刚副总经理、茹意副总经理、刘志国总助和曹会勇总监担任六个培训小组（广告业务小组、出版业务小组、电商业务小组、艺+业务小组、内容中心小组、技术中心小组）的教练和顾问。参训学员是雅昌文化各业务模块的带头人。大家都充满了期待并投入了很高的热情，整个培训现场别开生面，高潮迭起。



寻找一种“共同语言”

雅昌集团副总潘剑平副总裁的开场致辞高屋建瓴，言之中的。他提出，及时地采用内部培训的方式分享领导力提升的培训课程成果，其目的是为与集团高层共享科学的管理方法和工具，迅速在内部建立一种为所有管理层所熟悉的“共同语言”，以使上下沟通更加畅通、高效。

传播一种系统方法

本次培训的核心是与雅昌文化业务管理者分享一种战略规划方法—“战略规划十步法”，进一步学习如何制定战略规划，提高业务分析和规划的实际应用能力，釐清企业管理人员对战略管理的概念，为明年各部门的业务规划和预算工作提供理论和方法。23日下午的培训仅仅是一个开端，紧随其后还有一系列围绕本次培训、同时结合明年各部门的业务规划和预算工作进行讨论、研究、规划。通过这种形式，确保雅昌文化明年的业务规划以及预算工作，更加高效、精准。

放大一种价值

本次培训系雅昌-惠普高层领导力提升项目之战略规划十步法课程的强化、延伸和传播。进一步巩固惠普培训成果，并将此课程的核心理念和精髓在雅昌文化业务骨干中传播，使本次战略提升项目的价值尽可能的放大和固化，从而构建、实现雅昌使命、愿景更加强大的管理基础。

践行一种信仰

“尊重科学”，包括管理科学、技术科学等，这一直是以万捷董事长为代表的雅昌人所倡导的，也是我们通过实际行动一直践行的，寻找多种行之有效的学习方法也是我们一直探索的。本次“战略规划十步法”的分享，是我们共同学习、共同进步的有效尝试。希望在“尊重科学”的倡导下，雅昌的通过“为人民艺术服务”达到“艺术为人民服务”之路将越走越光明。