如今，我国内地拍卖市场仍处于春秋战国般的纷乱竞争阶段。如北京市每年有一百多家企业在拍卖艺术品，经营重点大多都在现当代中国书画上，同质化经营严重;拍品资源逐年趋于紧张，质量良莠不齐;中小拍卖行更是生存困难。据不完全统计，2014 年，内地较多小型艺术品拍卖行主动歇业和停业，拍卖场次数量减少近20%。2015 年以来，一些成立有五年以上、年拍卖成交业绩在亿元以上的中型拍卖行也出现了歇业、停拍现象，说明拍卖企业面临的竞争和经营压力愈演愈烈。在拍卖行品牌、规模差异不大，拍品资源与客户资源大多互相重合等状况下，拍卖行经营倍感压力，更难腾出手来去“走向世界”。

　　由苏富比、佳士得走向国际的步骤来看，他们事先已经完成了国际品牌的建立，国际艺术品拍卖市场已经形成两家寡头垄断的格局。虽然他们在伦敦举办拍卖， 但其拍品资源和买家群体来自世界各地，为更方便地征集拍品和方便买家，才有必要在其他国家建立代表处或分公司。而内地的拍卖行大多是在拍卖中国艺术品，买家绝大多数还是华人，拍卖行在欧美主流艺术品经营上的影响力甚小，走向世界的时机还远远不够成熟。

　　目前，内地拍卖企业的“国际化”是要继续向国际大公司学习，学习他们依法操作、按章办事的经营原则， 研究借鉴他们在拍卖经营中重视品牌建设、专业水准、档案管理和客户服务等业务能力。在此基础上，去吸引海外收藏中国艺术品的客户，增加他们对于内地拍卖行的信任度，化解征集难的状况，将企业品牌做到海外!