有这样一位局长，他是全区众所周知的大忙人，在单位，他是局长、书记一肩挑。2008年，当区政协常委会议任命他为区政协建设管理委员会三组组长时，他又欣然担当起了这一责任，这就是松江电信局局长殷雄同志。

　　新组长上任后的第一次委组活动，没想到几经通知、发短信、打电话，20多位委员最后仅到了七八名，出席率还不到50%。

　　如何提高委员出席率，成了这位新组长要解决的首要问题。当时春节即将来临，殷雄同志下决心挤出几天时间上门去委员单位逐一拜访。他仔细询问委员的工作情况，了解参加政协活动的困难，如需要单位领导给予支持的，殷雄同志就及时拜访该单位主要领导，请求对委员参加政协活动提供更多的方便。当知道有一位委员参加政协外出考察的费用单位不能全额报销时，殷雄同志亲自出面协调，并得以解决;当了解个别住在市区的委员参加政协活动不便时，殷雄同志答应用自己的车去接。总之，只要委员有什么困难，只要殷雄同志知道，他都会想方设法为每一位委员排忧解难。委员们都说：在这样的组长面前，我们还能说什么?要说忙，全委组数他最忙，要说会多，相信他要开的会也不会比我们少。现在我们收到通知，就是确实事务缠身，想不参加，也实在难以启齿，也要想办法先去参加政协的会，实在不行，哪怕迟到或早走一点，也必定会向殷雄同志讲明原因，得到组长的同意。

　　在关心组员生活的同时，殷雄组长在繁忙的工作之余也不忘抓好本组委员的学习，在他的倡议下，每季度开展委组学习活动一次，每次活动确立一个主题内容，体现委组的特色和优势，注重活动的实际效果;以学习交流、座谈研讨、调查研究、外出考察等为活动形式，凝心聚力，形成合力，注重学习和活动的针对性和有效性，推进学习活动深入开展。为了保证学习活动的正常化和制度化，也为了做好委组学习活动的资料收集、归档工作，注重学习活动的载体创新、机制创新，殷雄提出了办一份委组会议纪要，在每次学习活动结束后，小组联络员及时将活动的情况进行整理，并发送至每个委员，让因事没能来参加的委员在第一时间知晓。

　　在殷雄组长的努力下，委员们的凝聚力进一步提升，参加活动的自觉性显着加强，每次的学习讨论都是踊跃发言，气氛热烈，效果良好，得到了政协领导和其它委组的认同。

　　(松江区政协供稿)