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【雅昌专稿】李保刚:观唐布局三大版块 规划一站式艺术服务模式

2018-09-19 17:08:22 来源: 雅昌艺术网专稿 作者:裴刚
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摘要:近期,“观唐艺术区”投入两千多万的首届艺术季“桃花源”开幕,不断紧凑推进的艺术项目引爆艺术圈的关注度,让这个原本隐藏在北京东五环以东,紧邻机场第二高速北侧的京城槐园内的艺术区热度空前。 北京云文观唐文化艺术发展有限公司总裁李保刚 “观唐艺…

  近期, “观唐艺术区”投入两千多万的首届艺术季“桃花源”开幕,不断紧凑推进的艺术项目引爆艺术圈的关注度,让这个原本隐藏在北京东五环以东,紧邻机场第二高速北侧的京城槐园内的艺术区热度空前。

北京云文观唐文化艺术发展有限公司总裁 李保刚

  “观唐艺术区”已投入8亿资金

  进入“观唐艺术区”的核心区域,就可以看到不同于“白盒子”空间的中式建筑风格的观唐美术馆。美术馆门前白桦树掩映其后的人工湖和湖心岛,建筑群环绕周边,以湖心岛为“日”字形,以建筑群为“月”字形,形成日月之势 。在园区范围内,树种也已经不仅仅是槐树,而是观赏效果更多样的银杏树、元宝枫、五角枫等等。

  从北京云文观唐文化艺术发展有限公司总裁李保刚对“观唐艺术区”概况的介绍中,雅昌艺术网了解到,“园区内的建筑群是2008年获批的,到现在已经10年,接到我们手里是12年。2012年我们做了规划和设计,建设了6年,现在终于完成了。严格来说其实为了做产业园而做的产业园。”在京城槐园的区域面积中, “观唐艺术区”取得了建设用地指标。目前园区已经投入资金8亿在艺术区的软硬件环境里。

  “毕业以后我做了五年记者,对于文化一直有这样的情怀在心里。同时在做地产的时候,做的也是中式地产。观唐花园完全是个中式建筑,本土地产的项目。我对文化艺术产业一直都在关注,从2012年开始实实在在的进入,其他纯商业的项目都不做了,希望把文化和经济相结合的产业做好。” 在李保刚所从事过的新闻、证券、地产、投资银行等经历中,自2015年开始,组建北京观唐文化艺术股份有限公司并任董事长。2012年开始投身艺术文化和公益事业,2017年组建北京云文观唐文化艺术发展有限公司。创办北京文化产业园区——观唐艺术园区。

  “观唐美术馆的建筑设计也是德国设计师,但跟工厂改造的798艺术区、尚8艺术区。包括西海艺术湾项目,是青岛重点文化产业项目,建筑师是让·努维尔,同样包括美术馆、艺术机构、艺术工作室几大块。”在李保刚对观唐艺术区未来的定位以及发展目标的长期规划中,“观唐艺术区”不仅有美术馆,并且由艺术创作空间、艺术酒店、生活美学馆等多种功能区域组成。以“东方美学、跨界灵动、极致匠心”为理念,汲取并融合中西方优秀文化,打破传统边界,孵化一站式艺术区模式。

  现实需求是什么

  在变化的市场环境下,李保刚作为投资人首先考虑的是现实需求是什么?“首先,中国经济的增长点有这么几个阶段:从最早的来料加工到后来的资本市场、房地产市场,到现在政府主张的文化产业。《孙子兵法》说的取胜者有五,一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。讲的是大势和时机。现在国家倡导把文化产业作为重点发展产业,将占国内生产总值的20%、30%,美国和欧洲的发达国家也是这样。中国的这个时代肯定来了;第二,中国从经济结构来说,经济发展了,政治滞后了,文化道德缺失了。所以这届政府要调整现状,要调整结构。所以,提出追求艺术创造历史。从百姓的需求,大家对文化生活的这种日益的追求和现在发展的不平衡导致的供给不足。中国不缺钢筋水泥的房子,不缺汽车,也不缺金融家,缺什么?缺青山绿水、缺道德文章、缺幸福指数。从市场的缺失而言,也正是企业家的机会。一方面是机会,一方面也是责任。国家政治经济在调整,人民文化生活品质要提高,需要有一批人进入文化产业,去引导这方面的生产和引导这方面的消费。从这个大形势的趋势下,我们才考量改做文化产业。

  观唐布局三大版块

  近几年,在全球艺术品市场东移的趋势下,中国艺术品市场的交易量全球占比增大,但中国艺术品跟世界接轨度较欧美差距较大。在李保刚看来同时也是发展艺术品产业的机会,因此对观唐艺术区的定位:中外艺术家和艺术资源的一个聚集地;是藏家和艺术资源、基金的聚集地;同时也是文化产业孵化器。

  从李保刚的介绍中了解到,支撑观唐实现这样的定位和艺术品产业模式的三个版块包括:

  其一,是观唐文化艺术股份有限公司。2017年5月18号在新三版上市的挂牌公司;

  其二,是云文观唐文化发展公司,这是与文投、云投两个国企合作的混合式所有制公司。原本的观唐投资是纯民企公司。

  另一个,是观唐公益基金会,是公益性的基金会。

  一站式艺术服务模式

  在生活中,李保刚称自己是“艺术品消费者”,对收藏艺术品有兴趣。在观唐艺术区规划中的“一站式艺术区模式”,是企业为客户提供的系统性收藏和资产升值的服务模式。“这个模式为我们的客人提供收藏的理论体系、产品体系,甚至引导性消费。需要把更多的企业家、金融家和消费者引入这个市场。让他们在枯燥的物质生活里增加一些文化艺术的氛围,提高生活品质,为社会提供正向的内容。我们多为大家做艺术和收藏方面的服务工作。”

  目前云文观唐公司以产业园运营为主,目前的产品:一站式艺术服务模式,包含策展、艺术家推广、场地空间服务、活动策划、艺术衍生品、文创产品设计;

  艺术品金融服务包括金融产品,有艺术品租赁、创作空间租赁、艺术投资等等;

  另一个是艺术品和艺术衍生品的服务内容。观唐与很多艺术机构、艺术家都有深度的合作。合作机构的产品作为观唐的产品在平台上推广,为金融家、企业家、基金提供服务内容。在运营过程中会形成供需产业链,以及中间的渠道。在产业链结合过程会形成商业模式,这个商业模式将以公司的形式体现出来,结合资本市场而证券化,交易化就实现了文化的经济价值最大化。这部分,观唐文化艺术股份上市的时候已经实现了,在完成产业链和商业模式后实现利润,在上市过程中都实现了,并且有一些创新。

  “现在我们想做面对大众的,所谓艺术品公盘就是要消费者也多,供给的也多,在艺术品公盘交易过程中实现平衡,艺术品就能够确定价值。对艺术品抵押贷款、艺术品评估、资产著录都可以作为基础依据。但这些还需要探索,进行基础的交易和实践,未来才可能实现前面所讲的。”在李保刚看来,观唐的运营模式是在其平台优势;将来资本的优势;业务编织能力的优势;商业模式设计的优势下,才能够实现管理输出、资本输出、平台输出,在整个平台环境下运营的过程中会理清楚主线是什么,每个企业都有自己的发展周期。

  观唐美术馆

  观唐美术馆作为观唐艺术区内建筑群的核心,是观唐相对是独立的非营利部分。从学术建设、展览策划,都是以美术馆的标准去运营的。美术馆也有单独的经营团队也是对美术馆收入的补充。比如创客空间的收益和其他经营上的收益,可以反哺美术馆。李保刚指出:“在我们的经营体系里边观唐美术馆是做品牌和影响力的部分,要做出社会公益价值。其他的部门其实我是承接一些资源的,承接资源之后再做一些商业模式,达到一种盈利的目的,然后去反哺非营利部分。”

  观唐美术馆馆长于向溟介绍观唐美术馆未来的展览方向时讲到:“在未来,观唐美术馆不是传统意义上高冷的美术馆,我希望它是传达美学、文化、音乐、戏剧等多种形式的组合,没有边界,让更多元的艺术形态在这里汇聚、成型。让每一位到观唐美术馆的观众,每一位参与创作的艺术家,都可以在这里找到自己对这个世界的想象。”

自左至右:艺术家蔡志松、北京云文观唐文化艺术发展有限公司总裁 李保刚、观唐美术馆馆长 于向溟

观唐壹号内景

  艺术品仓储服务

  目前,观唐艺术区的艺术品宝库接轨国标标准,“给大家提供艺术藏品服务的,第一带有经营性;第二同时也是产业园区的配套性设施。今年下半年动工,明年夏天就可以完成。

  编后语

  观唐艺术区还要继续投资3亿资金,完成后续的配套设施。观唐文化与艺术家和机构的合作还在持续推进中,例如与机构的数字版权合作,以及与艺术家蔡志松的雕塑个展合作,李保刚说未来各类型的合作会越来越多。

(责任编辑:裴刚)

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