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严陆根 百家湖疯狂的艺术野心

2016-08-23 11:43:41 来源: hi艺术 作者:朱赫
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摘要: 利源集团董事长,艺术南京创始人严陆根 “艺术南京”是在南京举办的首个酒店式艺博会,有近两百家艺术机构参展,展览面积也将近四万平方米。面对如此大的规模,百家湖并未做好充分的准备,酒店展览现场缺少高质量安保人员,导购志愿者记不清楚作品价格,甚至很多画廊要数次找到工作人员索要钉子…

  

利源集团董事长,艺术南京创始人 严陆根

  “艺术南京”是在南京举办的首个酒店式艺博会,有近两百家艺术机构参展,展览面积也将近四万平方米。面对如此大的规模,百家湖并未做好充分的准备,酒店展览现场缺少高质量安保人员,导购志愿者记不清楚作品价格,甚至很多画廊要数次找到工作人员索要钉子,亲手将作品钉在墙上,原本说要请来的高古轩、白立方也根本看不见踪影。但这些都不能阻碍百家湖继续扩张的野心,除了“艺术南京”,可能几年之后,我们会看到“艺术昆明”,“艺术澳门”,甚或“艺术纽约”。不仅仅是这样,百家湖还在酝酿着更大规模的文化项目。也许近几年,我们在中国已经看到太多这样急速扩张的事例,而显得麻木。就算是在展览期间,十几位业主在酒店楼下进行抗议,也不会吸引太多人的关注。生活在摩天大楼中的人们看见的总是天边的云彩,而不是地下的沙。

  在准备进行采访的展厅内我刚刚坐下,严陆根就和摄影师、秘书和工作人员从门外风尘仆仆的赶来。握手,坐定,迅速进入采访状态。当问到展览销售情况时,严陆根宣称已卖出数件千万级作品,我则仍在临时组建的艺术南京展览群中,看见画廊的朋友们举着几千元的版画,互相询问是否开张。

  采访只短暂的进行了二十分钟,等待受访人的还有更多其他的工作,他需要节约每一分钟的时间。严陆根匆匆离去,不断向前,去往每一个需要前往的目的地,他体能充沛、思维敏捷,精确计算自己的每一秒时间,和每一分钱。在电梯门关上的瞬间,他已经准备好应对另一个崭新的世界,并将所有争议都止于门外。

  Hi艺术=Hi  严陆根=严

  创造新的颠覆模式

  Hi:“艺术南京”属于酒店式艺博会,为什么考虑把艺博会放到酒店里,“艺术南京”和其他酒店式艺博会的有何不同之处?

  严:我们的模型已经完全颠覆了过去酒店艺博会,过去酒店艺博会是为了节约成本,是廉价的艺术品交易会。它是利用酒店营业额最低的三天,礼物五、礼拜六、礼拜天把酒店包下来,然后做交易,既解决了展销机构的问题,又解决了展览的空间问题。这些展览的房间可能很少,只有20多间,可是我们这里房子就不止这些,这里房间超过200间。我们不是这种廉价型艺博会,更重要的是我觉得我们颠覆那种大多数博览会是靠租金收益,收取租金来赚取一点钱。我们现在跟机构做的是合作,是共生共赢的模式,对机构来说他们销售的作品成交以后25%,30%给我们就行了,如果没有成交那是我的责任。

  Hi:艺博会的时间通常都比较短,而“艺术南京”的时间相较起来,显得较长。出于什么方面的考虑让艺术南京将展览时间定为20-29号?

  严:因为我们有自己的物业,这个物业是我们自己的,我们可以提供所有相关机构的吃喝用睡,都是我们解决了。也因为每个人的时间安排都不一样,比如有些人20号到21号来不了,正好参加“艺术厦门”,23号过来,也可以。还有很多人,27、28号才可以赶回来。时间的长度可以满足了更多人不同的需要。

  现在是做艺术最好的时期

  Hi:近几年艺术行业经济情况并非很好,百家湖为什么考虑在这个时候将资金投入到当代艺术行业?

  严:艺术品过去的泡沫太严重,不是一般的严重。我们就讲,现在发生的故事,比方说我们产业下就有一些德国的画家,其实他的学生都在中国。但是现在德国教授的画,卖得没有他学生十分之一贵,这种现象在中国是很多的,这个泡沫很严重。现在正好是这么一个阶段,就是艺术品作为这种藏品,功能取消、退化以后,这个市场相对来讲才开始慢慢成熟,泡沫就被慢慢减去了,减去以后它就会回归,回归正式的价格,这时候是做艺术最好时期。

  上个星期在纽约的拍卖中间,有一张画在2009年或者2011年,应该最少是2000万上下,但是现在它的估价是40万,为什么?是因为拍卖行认为它的价格之前是虚高的,现在应该回到一个基本的价位上来。所以我们这个空间做艺术品,有的价格是几千块钱,一千、两千、三千、五千都有,完全是入门级的。这种作品,在这次艺博会上基本都被卖掉了。所以我觉得这个时期,就是要把消费推上去,如果中国大众艺术消费不上去,中国艺术里面市场的形成根本是不可能的,那还是一个投机市场,不是艺术品消费市场,只有艺术品大众消费起来以后,才有可能有更成熟的艺术品交易。

  Hi:如何继续吸引更多、质量更好的画廊参加“艺术南京”?

  严:因为我们今年是第一年举办“艺术南京”,现在你们已经看到很多画廊带来了非常好的作品。我们也同时招来了买家群体,这些藏家来了,他们需要购买顶级作品,所以这次也有几千万的大作品售出。我们要用心为画家、艺术机构去提供这种平台和服务,我们现在叫“艺术南京”,可能我们以后在昆明叫“艺术昆明”,在澳门这边叫"艺术澳门",在纽约我们叫"艺术纽约",这就是我们一个品牌,就像我们在国外,我们画廊统一就叫art100,在国内我们的美术馆叫百家湖美术馆,以后会形成一个完全的链条体系,而艺博会是我们未来的一个重点关注推出的项目。

  在地性与国际化

  Hi:当代艺术在南京面临各种困境,百家湖是否考虑过如何解决在地性问题,即如何与南京城市接轨?

  严:南京其实大家都知道是文化艺术的一个中心,但是当代艺术交易在南京的数额又非常低,这非常不匹配。我们就希望这种关系能把南京真正的文化价值研究出来,发展出来,使它真正符合这个城市的地位。我之前在接受采访的时候讲卡塞尔,25万人的小城,搞了一个文献展,每次展览有100多万人去参观,现在卡塞尔这个小镇成为全世界当代艺术的圣地。我们不要把南京做成当代水墨、当代艺术的卡塞尔,但最起码要将城市这种应有的内涵挖掘出来,使大家不忘掉南京确实是一个,或者说应该是一个艺术的中心,所以我们坚持在南京,总部放在南京,希望把南京打造成中国艺术家和艺术品位的圣地。未来中国最大的交易平台艺博会就是南京艺博会。我们也在这边做了中国最大的网络交易,永久保真的平台,这都是我们把南京提升起来的具体方式。

  Hi:讲到在地性,我们可以再谈一下国际性,你怎样考虑艺术品跟国际化更多地接轨?

  严:国际化的接轨,确实路还是很漫长的,尽管我们是做了很多的。这次艺博会,有三分之一画廊来自国外,艺术品交易中间也有很多是来自于国外。那么国际化,从现状来讲,我们很多优秀艺术家基本上是被国外的机构包装了。但对于我们来说,我们不但可以包装中国的艺术家,像这次展览,我们也包装了很多外国艺术家,我们为什么不可以对艺术家进行包装?通过互动,互相融通,把我们包装的画家推广出去。

  长远规划中的庞大帝国

  Hi:除了艺术南京、南京国际美展、凤凰山艺术区等项目之外,近期还会有一些哪些文化项目正在进行筹备。

  严:我们跟红星美凯龙的合作,马上红星美凯龙全国180个店都会把百家湖艺术中心的艺术品纳入进去。这样就使得全国所有城市的年轻人,在结婚或者购买家具的时候都有可能购买艺术品,并且我们会给他们提供一个完整的艺术方案。

  Hi:从长远打算,还会有什么国际性的文化项目准备启动?

  严:未来我们在香港、伦敦、纽约、日本这4个地方要建4个画廊和交易中心,因为这里占了全世界80%以上艺术品交易额及,所以我们将通过这里的平台,把艺术推广出去。

  成为中国最大民营文化上市公司

  Hi:这几年经济形势的问题,文化公司艺术公司首要的问题是生存问题,那你考虑如何在艺术领域盈利?

  严:我们的人力和其他文化公司完全是不一样的,其他文化公司大部分都靠包装画家卖画挣钱,来完成一个市场模式。我们基本上是靠新模式赚钱,可能我们是全世界签约画家最多的公司,最多将完成5000个画家签约,也许还会继续下去。这些画家签约之后,通过新的营销模式经营,更重要的是,我们要在2018年到2020年期间完成上市,成为中国最大的民营文化上市公司,在公开市场获取资本。

  Hi:很多人质疑你还是使用地产业的方式进入艺术行业,或者说你还是想在地产行业的盈利,而艺术只是完成这个目的的手段?

  严:这种讲法是有的。我觉得这可能是中国人一种传统狭隘的思维方式,一种二元对立的方式。如果现在还有人有这种想法,我觉得他真就有一点狭隘。这三年我们几乎没买一块地,没跟任何一家公司做文化园项目,我们什么园都没做,我们坚决不做地产,连文化地产我们都不做,我们只做艺术。这种质疑声我听了三年了,对我来讲我根本都不想回应,因为事实已经做出了最好的回答。我们一场场的艺术项目下去,一场场的投资下去,都是为了艺术的发展。如果现在还有这个想法,我想是不是别有用心?我们已经把一个高度市场化的艺术模式建立起来了,我觉得大家不应该再这么想了。

(责任编辑:罗书银)

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